Salvatore Monetti
IL PROBLEMA NON È SPIEGARE COSA FACCIO
È DECIDERE DA DOVE COMINCIARE..
IL PROBLEMA NON È SPIEGARE COSA FACCIO
È DECIDERE DA DOVE COMINCIARE..
TUTTO QUESTO È SUCCESSO IN SEI ANNI.
IL RESTO È PIÙ DIFFICILE DA METTERE IN UN NUMERO.
I NUMERI NON RACCONTANO TUTTO.
MA A VOLTE AIUTANO A CAPIRE LA DIMENSIONE DELLA STORIA.
SE AVESSI DOVUTO SEGUIRE UN PERCORSO LINEARE, HO SBAGLIATO TUTTO.
NON È SUCCESSO TUTTO IN ORDINE.
FORSE È QUESTO IL PUNTO.
CENTO AZIENDE DOPO, HO CAPITO UNA COSA.
QUASI MAI IL PROBLEMA È QUELLO CHE SEMBRA ALL’INIZIO.
STRATEGIA
LA COMUNICAZIONE È SPESSO L’ULTIMA PARTE DEL PROBLEMA.
PRIMA DI CHIEDERMI COME RACCONTARLO, PREFERISCO CAPIRE SE VALE LA PENA RACCONTARLO.
NON MI INTERESSA ESSERE QUELLO CHE SA TUTTO.
MI INTERESSA CAPIRE COSA CONTA.
FORMAZIONE
800 PERSONE DOPO, PREPARO ANCORA OGNI AULA COME SE FOSSE LA PRIMA.
INSEGNARE È UNO DEI MODI PIÙ VELOCI PER SCOPRIRE QUANTO HAI ANCORA DA IMPARARE.
VEDI IL PERCORSO ↗
BOARD / DECISIONI
ALL’INIZIO MI CHIAMAVANO QUANDO C’ERA QUALCOSA DA COMUNICARE. POI HANNO INIZIATO A CHIAMARMI PRIMA.
A UN CERTO PUNTO LA DOMANDA NON ERA PIÙ: “COME LO COMUNICHIAMO?”
ERA: “COSA FACCIAMO?”
UN LIBRO.
LIBRO / ARCHIVIO
SCRIVERE UN LIBRO È UN MODO MOLTO SCOMODO PER CAPIRE SE HAI DAVVERO QUALCOSA DA DIRE.
IL LIBRO NON È STATO UN PUNTO DI ARRIVO. È STATO IL MOMENTO IN CUI HO PROVATO A FERMARE UN PEZZO DEL PERCORSO.
FIN QUI.
HO PROVATO A SPIEGARTI COSA FACCIO.
FORSE ERA PIÙ FACILE MOSTRARTELO.
